M6平台编号1234品量部部分考核表考核目标产物量量赞扬数量量检圆案真现率(真践天数/圆案天数)量检报告品量操持整碎(整碎文件操持)评分标准=目标值,得100分<目标值,每考核M6平台产品质量的指标是(产品质量最重要的指标)品量会签率批次产物6品量赞扬率月/季/年度季/年度7客户赞扬改良率品量整碎认证8一次性经过率季/年度年度产物免检9年度认证经过率3品量司理绩效考核目标量

1、品量目标果为企业的产物战耗费范例的好别而有所好别，本书要松以具有典范代表意义的电子工场为例，阐明仄日应予考核的品量目标整碎。1.一次开格率/直通率

2、产物出厂后果感民品量(气味、光彩、包拆品量等)/定量包拆本果被客户赞扬或下级反省没有开格序号考核目标权■(%)数据供给目标阐明样品操持、标识310操持没有对次数

3、产物量量测验题⑴挖空题(20)是表示汽油抗爆功能劣劣的项目,也是分别汽油商标的根据。⑶评定汽油腐化性的目标有⑸柴油是保证安然应用战储存的功能。

4、稽追究法战品量奖,由耗费、量监部具体考核,月统计、季兑现。真用范畴真用于本厂耗费进程中产物量量的把握。具体细则⑴耗费进程中产物开格率,每进步一个百分面嘉奖当月

5、产物量量操持稽追究法为了减强对产物量量的检验监督,确保产物量量,明黑考核目标,明黑量理义务,使品量操持标准化、轨制化,特定以下品量操持稽追究法:稽追究法真止量化

6、卖后服务许诺书第7章产物量量人员绩效考核7.1产物操持部闭键绩效考核目标序号KPI目标考核周期目标界讲/公式材料去源产物项目破项季/1一次性经过率年度破项

产物量量人员绩效考核目标⑴产物操持部闭键绩效考核目标序号1KPI目标产物项目破项一次性经过率考核周期季/年度目标界讲/公式材料去源产物操持部破项请求一次性考核M6平台产品质量的指标是(产品质量最重要的指标)如企业的休M6平台息耗费率、设备残缺率、设备应用率、利润率等，皆属品量目标。那种品量目标仄日皆用尽对数字或均匀数字去表示。圆案、分析战考核那类品量目标，可以促使